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趙宇深入基層調(diào)研 推進“六定”改革落地生根

發(fā)布時間:2024-05-24 16:25:36 來源:

5月22日,集團公司黨委書記、董事長趙宇深入基層部門,“六定”改革工作進行實地調(diào)研。此次調(diào)研旨在了解基層部門的工作情況,進一步推動“六定”改革工作的落實。公司黨委委員、副總經(jīng)理李世宏、副總經(jīng)理張高民及相關(guān)部門、單位負責人參加。

 

在調(diào)研過程中,董事長一行先后來到制水分公司南水廠、志遠城建公司和錦遠水表公司,詳細了解各部門的工作職責、人員配置、工作流程等情況,廣泛聽取大家對公司“六定”改革的意見建議。通過與部門負責人和一線員工的深入交流,董事長對基層部門在工作中取得的成績給予充分肯定,對一線員工的辛勤付出表示感謝,并針對存在的問題提出了三點指導(dǎo)意見:一是要以此次調(diào)研為契機,盡快建立科學(xué)合理的人才進出機制,實現(xiàn)崗位輪換,強化干部的培養(yǎng)選拔,優(yōu)先提拔年輕干部,特別是在基層歷煉過的干部,打通員工上升通道。二是要整體提高員工待遇,薪酬設(shè)計要向一線傾斜,完善工資差異分配機制,強化績效考核,提高員工的精氣神。三是要進一步夯實企業(yè)基礎(chǔ)管理,強化建章立制工作,使各項工作逐步走上制度化、流程化、標準化軌道,形成制度管人、流程管事的長效管理機制。

董事長強調(diào),“六定”改革工作是公司管理的重要手段,對于提高公司整體運營水平具有重要意義。相關(guān)部門要高度重視“六定”改革工作,切實加強組織領(lǐng)導(dǎo),明確工作責任,確保各項工作落到實處。同時,要加強與上級部門的溝通協(xié)調(diào),形成工作合力,共同推動“六定”改革工作的深入開展,為公司的持續(xù)發(fā)展提供有力保障。

 

投稿人:王自強        


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